5月21日,集团召开高质量发展走在全国前列专题研讨会,深入贯彻省委关于进一步落实高质量发展走在全国前列的要求和省国资委部署,进一步解放思想、凝聚共识,科学谋划集团高质量发展的目标任务、具体路径和关键举措。省纪委驻省国资委纪检组组长沈建生,省国资委第二监事会主席施建国,国家海洋局(江苏省)海涂研究中心主任张长宽,省社科院研究员田伯平,省农科院农经所所长朱方林等领导和专家出席研讨会并提出指导意见。集团领导班子成员、外部董事、本部职能部门和所属企业主要负责人参加会议。

  会议由集团党委书记、董事长邓东升主持。会上,集团副总经理赵良元就集团高质量发展走在全国前列的总体思路和重点任务作主题发言,投资发展部、企业管理部、东台公司、农发公司、投资公司等部门单位结合筑牢主业基础、推动转型升级、打造海洋投资平台、夯实管理基础等,交流了推动高质量发展的思考。集团副总经理周明勇围绕践行五大发展理念,就如何推进高质量滩涂围垦和土地资源综合开发利用,提出了发展建议。与会专家和领导从集团强化持续获取土地增量资源能力和加强土地资源综合开发利用、加快发展海洋产业和发挥沿海开发投融资平台作用、加快农业转型升级和推进现代农业发展等方面,进行深入研讨交流,提出了指导性的意见和建议。

  集团总经理丁建奇就推进集团高质量发展工作指出:一是要有高质量发展走在全国前列的行动自觉。集团作为随江苏沿海开发国家战略实施应运而生的功能性国企,必须自觉贯彻落实省委省政府的决策部署,顺应新要求,迎接新挑战,确立更高目标定位,坚定信心、脚踏实地,为全省高质量发展作出应有贡献。二是要明确高质量发展的定位和目标。集团高质量发展定位是立足土地资源的保护和综合开发利用,服务于国家战略实施和全省经济社会发展,推动现代农业和海洋产业的高质量发展,总的目标是打造国内领先的土地资源保护与综合开发利用、集现代农业与海洋产业于一体的一流投资运营集团。三是要找准高质量发展的路径,走特色发展之路。坚持生态优先,多渠道、可持续获取土地增量资源,协同乡村振兴战略、推动农业转型升级,支持沿海经济带建设、培育拓展海洋新兴产业是集团高质量发展必由之路,要找准切入点、选准项目、精准发力、加快推进。四是要看到自身存在的问题,着力培育核心竞争力。对标一流的标杆企业,牢固树立人才是第一资源、创新是第一动力的理念,在人才队伍培养、科技引领、规范管理和风险防范等方面全面提升能力。

  集团党委书记、董事长邓东升指出,推动集团高质量发展,是集团作为省属国企必须扛起的重大责任,是集团放眼未来必须打好的战略主动仗,是集团未来三年发展的行动纲领。一是要提高认识、解放思想,增强集团高质量发展的使命担当。提升发展格局,把发展放在国家战略布局和我省重大部署中审视思考,认清机遇挑战,创新发展路径;积极对标找差,强化危机意识,正视和补齐短板,增强发展优势,拓展发展空间;坚定信心决心,夯实基础、提升能力、创新实干,齐心推动集团高质量发展。二是要理清思路,把握集团高质量发展的重点。要重点把握 “两个转变一个聚焦”:要转变发展理念,突出生态优先、绿色发展,立足资源优势,推进以自然资源保护促开发的土地资源可持续获取、海洋产业与滩涂围垦提升协同发展;要转变发展动力,坚持创新驱动,强化技术创新与模式创新,实现滩涂围垦内涵与层次提升和农业转型升级;要聚焦主业发展,突出筑牢主业基础,强化海洋产业投资,实现产业优化布局,提升战略定位。三是要加强组织,推进集团高质量发展目标落地。加强系统谋划,坚持规划引领;加强组织领导,落实工作责任;深化企业改革,创新发展机制;加强队伍建设,深化作风建设。

  省纪委驻省国资委纪检组组长沈建生在讲话中指出,沿海集团要紧紧把握两个重点:一是要深刻领会高质量发展的内涵,明确高质量发展的落脚点,把握和体现以下八个方面:体制科学化,完善权责分明、相互制约的公司治理结构;管控集约化,集约管控人财物要素,实现集团一盘棋;产品品牌化,以品牌引领产业发展;发展市场化,推动生产经营与资本运作、科学技术应用相结合;人才专业化,加强经营管理、专业技术人才队伍建设;运行法治化,推动依法科学决策、依法合规经营、依法规范管理;资产证券化,推动建立现代企业制度、提升融资能力;效益最大化,实现经济效益、社会效益、生态效益相统一。二是要扎实推进高质量发展,把党对企业的全面领导,省委省政府对集团新定位新要求,开展对标找差,理念、机制、科技、管理创新,防范重大投资经营风险,效益优先可持续等六个方面贯彻于推动集团高质量发展的全过程。

（何成杰  胡宗俊）