5月9日上午,集团公司党委委员、副总经理周明勇,党委委员、副总经理周金阳到苏云公司调研指导工作,集团公司审计法务部、企业管理部、财务部有关负责同志陪同调研。苏云公司领导班子及部门负责人参加调研座谈会。

　　会上,苏云公司汇报了今年以来各项工作开展情况,重点汇报了饲料陈欠款“攻坚战”工作具体举措,“制度落实年”工作开展情况、转型升级调研论证以及党建工作,并对公司下一步工作计划做了简要汇报。

　　在听取苏云公司的汇报后,集团公司相关部门负责同志对苏云公司发展提出了指导性建议。周金阳副总经理对苏云公司当前各项工作进展、工作措施、工作效果进行点评,他指出,苏云公司饲料陈欠款清收“攻坚战”部署及时具体且落实有序,大家要坚定信心,迎难而上,全力按时保质打赢“攻坚战”;“制度落实”工作能够创新工作方式,认真扎实开展,推进得力;苏云公司要深入思考,创新发展公司+养殖户模式,逐步把土地租赁模式转化为作业外包模式,同时要把员工培训好、管理好,引进必需人才,为转型升级奠定基础。班子成员要深化责任担当,深入谋划,扎实推进。

　　最后,周明勇副总经理对苏云公司各项工作部署提三点要求,一是要讲学习,提高政治站位和战略定位,加强党建学习,不断提高学习的灵活性、融合性,把工作与学习结合起来。二是要守规矩,强化履职尽职的规范性和实效性,结合“制度落实年”活动,要把守规矩放在第一位,防控风险,要将制度内化于心,外化于行,减少存量风险,严控增量风险,切实担负起岗位责任、企业责任、社会责任。三是要转作风,提高转型升级的紧迫感和责任感。要走出去、请进来,充分调研论证,产业谋划要结合地方经济发展,探索深耕细作,走特色化的道路,要一产二产相融合,以二产引领一产,用工业化的思维来谋发展。

　　(苏云公司  刘 洋)