2018年2月27日下午,集团公司组织召开了修编“十三五”发展战略规划和制定创建一流企业三年行动计划专项工作启动会,全面布置“十三五”发展战略规划修编和创建一流企业三年行动计划制定工作。集团公司党委书记、董事长邓东升出席会议并讲话,副总经理赵良元主持会议,集团公司投资发展部汇报了具体工作方案,各职能部门负责人、所属企业主要负责人,相关工作人员出席了会议。

　　邓东升强调,集团公司修编“十三五”发展战略规划和制定创建一流企业三年行动计划不仅是省国资委的要求,更是集团公司自身发展的要求。2016-2017年,集团公司以规划为引领,稳步推进“十三五”规划布局,保持了经济平稳运行,利润结构持续改善,规划实施取得了较好的成效。但是,我们必须要认识到,当前集团公司所处的发展环境正在发生深刻的变化,重新审视发展思路和举措,制定具体的行动计划,是践行新理念、新要求,推动集团公司改革发展,推进“十三五”发展目标任务实现的重大举措。

　　邓东升要求,一是要统一思想,高度重视,切实增强做好规划修编的行动计划制定工作的责任感和紧迫感。好发展需要好规划指引,战略规划是引领企业发展的纲领性文件,与企业发展和个人成长息息相关。各部门各单位一定要从集团公司发展的全局出发,充分认识本次发展战略规划修编和三年行动计划制定工作的重要意义,务必在思想上高度重视,切实增强责任心和紧迫感。二是要把握重点,科学评估,高水平谋划发展战略规划和三年行动计划。在规划修编和行动计划制定过程中,要深入贯彻落实党的十九大精神和集团公司第一次党代会要求,以筑牢主业基础、推进转型升级为主线,立足当前,着眼长远,以更高的站位、高宽的视野,进一步明确主业定位、2018-2020年发展目标、重点工作和计划安排,要充分发挥自身优势,更加突出发展特色,努力提升发展质量。三大平台公司要进一步梳理发展条件,重新审视发展定位、目标和路径,制定三年行动方案;各农业企业要结合转型升级要求,充分利用本次规划修编机会,从特色化发展的角度,找准发展定位,明确发展思路;三产企业要根据集团公司主业布局,深入谋划转型,明确基本定位。各部门各单位要通力协作,融合贯通,持续完善规划体系、深化规划布局,增强规划引领作用。三是要精心组织,周密部署,按期高质量完成目标任务。修编发展战略规划和制定三年行动计划工作任务繁重、时间紧迫,各部门各单位要严格按照省国资委要求和集团总体部署,加强组织领导,落实职责分工,强化协调配合,保质保量完成既定工作任务。

　　（投资发展部 何成杰）