集团公司召开2017年上半年工作分析会　　

——对照目标找差距、鼓足干劲添措施，确保全年目标任务圆满完成

　　7月14日，集团公司在南京召开了2017年上半年工作分析会，交流总结上半年各项工作任务，分析研判当前工作形势，部署下半年重点工作。集团公司领导班子成员，总经理助理，省国资委第二监事会专职监事，本部各部门负责人，全资、控股企业主要负责人和参股企业派出负责人参加会议。集团公司丁建奇总经理主持会议，邓东升董事长作总结讲话。

　　会上，各企业负责人围绕上半年主要工作情况、当前工作存在的问题及下半年工作思路等进行了交流发言，相关部门负责人分别汇报了上半年集团公司财务运行、投资计划执行、经济目标及重点工作完成情况。在听取交流发言后，集团公司各位领导结合发展实际和分管工作，对下半年各项工作提出了具体要求和建议。

　　邓东升董事长对上半年工作作了总结点评，他指出，上半年，各企业、各部门围绕年初确定的目标责任状和九个方面重点工作，细化措施抓落实，推进转型升级、提质增效，整体呈现良好发展态势，但还存在重点工作推进不平衡、经营模式转变意识待增强、管理基础工作整体还偏弱、党建工作进展不平衡等问题；同时也要清醒认识到当前集团公司面临着不少困难和挑战，如土地资源可持续获取难度加大，农业产业化、特色化发展目标路径的研究迫切需要加强，沿海产业投资有待进一步加强研究、找准切入点等，要进一步增强定力韧劲，推动转型发展。

　　邓东升董事长对下半年重点任务和下一步发展作了部署，他强调，一要转变发展理念，研究谋划滩涂围垦主业发展，切实增强资源可持续获取能力。坚持生态优先，坚持保护与开发并重，科学论证、积极谋划条子泥二期开发建设方案；深入开展盐碱地改良等技术研究，构建围垦开发技术优势；研究政策，多渠道、更大范围获取资源。二要转变经营模式，研究策划农业现代化、特色化发展，提高产业层次。农发公司要深入谋划农业产业化的目标路径，结合企业与产品定位，完善生产管理体系；农业企业要分析自身条件，在巩固日常经营的基础上，深入挖掘资源，走特色化发展的道路。三要加强沿海产业投资研究，拓宽发展思路，稳健实施项目。强化投资平台建设，谋划选优项目、着力拓展布局，加大沿海优势产业投资；加快海洋经济研究，明确海洋新兴产业发展方向和切入点。四要着力加快土地整治，谋划下一步存量项目，发挥资金使用效益。深入开展前期工作，拓展后备资源，保证土地整治可持续性；进一步研究耕地指标交易资金使用，服务集团三大产业发展。五要深入推进工程建设管理专项整治，全面整改到位，提质增效。强化责任单位主责，细化整改具体措施，强化督查力度，上下联动推进整改；开展专项业务培训，强化工程与管理人员规矩意识。六要持续强化企业内部管理，提升管理资源效益，推进现代企业治理。深入推进制度“废改立”工作，立足管理薄弱环节，健全规章制度体系，开展落实情况检查，建立长效管理机制；推进各企业“三重一大”决策机制与内控体系强化提升工作，逐一审核过堂，强化管理基础工作。七要以高度政治责任感，抓好安全生产和社会稳定工作。切实落实主体责任，全面深入开展安全生产大检查、大排查，更新综合应急预案，及时化解隐患矛盾，切实做好安全生产和社会稳定工作，为十九大胜利召开营造安全稳定社会环境。

　　丁建奇总经理就贯彻会议精神提出要求，他指出，今年以来，在集团党委的领导下，经过各单位、各部门的共同努力，集团公司生产经营平稳运行，主要经济指标完成较好，土地整治、农业产业化等各项重点工作有序推进，内部管理持续规范，巡视整改扎实推进，遗留问题处理取得积极成效，同时也存在重点工作推进不平衡、投资任务有欠缺、基础管理有待强化等问题。抓好下半年生产经营工作，一是要围绕年度目标，狠抓重点工作推进；二是要按照“十三五”规划布局要求，着力抓好投资工作和新项目谋划，积极探索转型发展；三是要紧抓土地整治和饲原料经营等重要生产经营工作，全力完成土地整治年度任务，全力清收饲料应收款；四是要全面落实整改，强化规范管理，深入开展工程建设管理专项治理；五是要落实主体责任，切实抓好安全生产工作；六是要按照总体部署，抓好党建和巡视“回头看”各项整改工作。

　　（办公室 胡宗俊）