为进一步提高集团公司管控水平，部署深入推进全面预算管理工作，6月1日上午，集团公司在南京召开2017年集团党委第五次中心组学习暨全面预算管理培训会议，邀请南京财经大学会计学院陈良教授作《全面预算管理》专题培训讲座。集团公司董事长、党委书记邓东升出席会议并讲话，集团公司领导班子成员、总经理助理、本部全体在岗人员、全资控股企业领导班子及财务经理共90余人参加会议，省国资委第二监事会成员出席会议。会议由集团公司党委副书记、总经理丁建奇主持。

　　培训会上，陈良教授系统介绍了全面预算管理的概念内涵，梳理了全面预算管理的体制基础与业务流程，阐释了全面预算的编制原理及实践运用，并对集团公司实施全面预算管理、建立全面预算管理体系提出了建议。资产财务部梅预红总经理总结了今年以来集团公司全面预算管理实施工作情况，分析了实际工作中出现的难点和不足，对下一步开展全面预算工作作了具体安排。

　　邓东升董事长就进一步推进全面预算管理，提出三点要求。一是要进一步认识开展全面预算管理的重要意义。开展全面预算管理，是实现集团公司发展战略和经营目标的重要抓手，是优化集团公司资源配置、提升管理效能的迫切需要，是加强内部控制、防范企业风险的重要手段，各部门、各单位要切实提高认识，准确把握要求，认真做好全面预算管理各项工作。二是要积极构建全面预算管理体系。要建立健全全面预算管理制度体系，构建严密的预算管理组织体系，建立内容全面的预算编制体系，设置完整的预算管理程序，加强全面预算的监督执行和分析评价。三是要大力推动全面预算管理落地落实。各部门、各单位要明确职责、全体动员、上下联动，切实落实工作责任，把握管理关键环节，夯实管理工作基础，推进全面预算管理有效落实，形成有效管控。

　　会上，丁建奇总经理就贯彻落实会议精神、做好全面预算管理工作强调：一要切实提高对预算管理工作的认识，高度重视全面预算管理工作；二要认真严格做好预算执行，加强预算约束力，发挥预算“刚性”作用；三要扎实推进预算管理基础性工作，继续做好预算管理制度的建立落实，进一步完善预算的具体操作流程，建立起覆盖预算管理全过程的制度规范体系；四要认真总结本次培训的内容精髓，总结经验，克服困难，不断推动全面预算管理工作再上新台阶。

　　（资产财务部 王莹）