5月26日，集团公司在东台市弶港镇召开2017年农业企业生产经营会议。集团公司总经理丁建奇主持会议并讲话，副总经理周金阳，总经理助理徐向红、尤开军，本部相关部门负责人，各全资、控股农业企业领导班子成员，参股农业企业集团派出负责人参加会议，省国资委第二监事会专职监事陶亚文出席会议。

　　会上，各农业企业主要负责同志分别汇报了今年以来主要经济指标完成情况、生产经营和重点工作进展情况，交流了在推进饲料应收款收缴、今年饲料经营、土地整治、配套工程建设等方面的工作措施，提出了推进农业产业化的设想、建议。集团本部办公室、资产财务部、投资发展部、企业管理部、审计法务部分别通报了有关工作情况。周金阳副总经理对各农业企业抓落实促整改、持续改进管理，进一步规范内部管理、加强制度建设、强化工程管理、谋划经营方式转变、抓好汛期安全生产等提出了要求。

　　丁建奇总经理在总结讲话中指出，今年以来，各农业企业生产经营总体保持平稳，主要经济指标完成较好，各项重点工作有序推进，同时也存在重点工作推进不平衡、不深入等问题。要在当前落实巡视反馈问题整改、进一步规范内部管理的重要阶段和农业生产的繁忙季节，统筹抓好各项工作落实，凝心聚力、克难攻坚，确保实现“时间过半、任务过半”。

　　对下一步工作，丁建奇总经理要求，一要围绕年度目标，狠抓重点工作推进。各农业企业要认真对照年度经济目标责任书，逐项梳理盘点，查找差距不足，一着不让地谋划推进重点任务；要分析共性问题和各自侧重点，进一步增强紧迫感，抓住当前有利时机，细化工作措施，倒排时间，加大推进力度，及时协调解决矛盾，确保实现阶段目标；同时，要抓好夏季防汛和安全生产工作。本部各有关部门要主动做好服务，积极帮助农业企业解决问题。

　　二要扎实开展今年饲、原料集中购销。目前已经进入夏季，开始规模供料，要在风险可控的前提下，全力做好饲原料经营。农发公司要做好集中购销新模式下各个环节的有序衔接，协调做好服务工作；各农业企业要把饲料经营作为当前一项重点工作，按照集团公司统一规定，把管控风险的措施落实到位，同时要加强鱼病防治。

　　三要落实巡视整改责任，打一场清收饲料应收款的歼灭战。饲料应收款清收是集团落实省委巡视整改的一项重点工作，各农业企业要落实整改工作的主体责任，把饲料应收款清收作为当前一项重中之重的工作，重点谋划、重点推进，加大清收力度，全力回收饲料应收款。要摸清底数，列出明细表和责任人；要拿出清收计划、清收措施，做到一户一策；要每月上报进展情况。集团将对重点企业开展专项督查。

　　四要加快各类工程建设，规范工程项目建设管理。今年各农业企业工程建设任务重、类型多，特别是土地复垦和高标准农田建设工程，将为后续发展奠定基础。各农业企业要按照工程建设专题会的要求，大力推进工程建设，尽早投入经营、发挥效益。要高效组织，按期完成，不得延误种植季节和土地发包；要对照工程建设专项检查发现的问题，切实抓好整改，在招投标管理、工程质量管理、资金支付、档案资料整理、合同审签等方面，做到规范有序、合规达标；往年项目要加快组织审计和竣工验收；列入今年投资的项目，要抓紧做好前期工作，早日开工。

　　五要健全“三重一大”决策制度，严格执行议事规则，不断规范内部管理。日前，集团公司部署开展了制度体系建设工作，启动了所属企业“三重一大”决策制度与内控体系强化提升工作。各农业企业要按照相关部署要求，进一步增强规矩意识、纪律意识，健全“三重一大”决策机制，厘清决策事项、划清决策权限、明确决策流程，持续推进完善决策机制与内控体系建设，严格执行落实集团公司规章制度，切实提升企业管理水平。

　　六要学习借鉴先进经验，深入谋划转型发展。发展现代农业、推进农业产业化是省国资委确定的集团“十三五”发展三大主业之一，是集团实现转型发展、提档升级的重要途径。各农业企业要在现有基础上，深入思考农业产业化的路径和方法，进一步学习借鉴兄弟单位发展现代农业、推进高效设施农业等先进经验，深入谋划发展模式，搞好可行性研究，做好前期工作，努力在两年内做成1—2件农业产业化项目，争取通过“十三五”期间的努力，基本实现各农业企业的转型升级。

（全体参会人员参观考察东台市五烈现代农业示范区）

　　上午，全体参会人员赴东台市三仓现代农业产业园、安丰国贸农庄、时堰镇千亩高效设施农业生产基地、五烈现代农业示范区等现代农业项目参观考察，学习借鉴该市发展现代农业、推进高效设施农业建设的做法和经验，以进一步拓宽思路，深入谋划各农业企业的转型发展。东台市人民政府副市长孙燕春、王维建陪同考察并作情况介绍。

　　（办公室 胡宗俊）