12月5日下午和12月6日上午，集团公司在南京召开2017年经营发展工作务虚会，聚焦推进转型发展、创新发展，深入分析当前形势与发展中存在的问题，研讨解决问题的思路举措，谋划2017年生产经营发展思路。集团公司领导班子成员，省国资委第二监事会部分专职监事，本部各部门负责人，全资、控股企业负责人，参股企业派出负责人和集团本部部分干部职工参加会议，集团公司董事长邓东升主持会议并讲话。

　　会上，集团公司投资发展部有关负责同志介绍了集团“十三五”发展规划总体方案，各部门、各企业负责人先后就今年以来主要工作、当前工作存在的问题及2017年工作思路进行了交流发言。在听取大家发言后，集团分管领导结合分管工作谈问题、说想法、讲思路。

　　丁建奇总经理在讲话中对谋划和做好2017年工作提出了要求。他强调，各部门、各企业在谋划明年工作时，要进一步分析宏观经济形势，找准自身发展问题，进一步明确省委、省政府关于“十三五”发展、深化改革和沿海开发的部署要求，进一步学习研究、落实、用足用好政策，利用政策助力发展，进一步增强机遇、责任、创新和发展意识，推动集团科学发展。对做好2017年集团工作，他要求：一是要着力促进转型升级，在创新发展模式、经营模式上下功夫；二是要加快农业产业化过程，在滩涂围垦开发和土地整治改良上下功夫；三是要牢牢把握投资这个关键，在深入谋划新的投资工作上下功夫；四是要坚持效益第一、稳健生产经营，在挖掘潜力、整合资产上下功夫；五是要强化规范管理、预防经营风险，在深化改革上下功夫。

　　邓东升董事长在总结讲话中指出，今年以来，集团以推进“十三五”规划布局和保持经营平稳运行为主线，推进转型升级，深化改革创新，总体呈现良好发展态势，但经营发展仍面临复杂外部形势，自身存在诸多“短板”。各部门、各企业要深入学习贯彻省第十三次党代会精神，分析形势、查摆问题、厘清思路，深入谋划，深化布局，找准着力点，明确工作重点，全力推进集团“十三五”规划。一是要深入谋划，不断完善集团“十三五”规划体系。“十三五”期间，集团要紧扣沿海滩涂围垦开发主力军和沿海开发投融资平台这两个基本定位，实现资产“量”与“质”的双提升，还需要进一步深入谋划，挖掘提升存量资源价值，推动土地整治，释放资源价值，推进适度规模农业产业化；需要进一步转变理念，突出生态优先、保护优先，科学有序开发利用新资源；需要加大沿海优势产业投资，深入研究海洋新兴产业切入点，不断强化集团主业“海”的特色。二是要深化布局，协力推进“十三五”各项重点任务。明年要继续把统筹推进“十三五”布局与经济平稳运行作为工作主线，在深化布局上下大力气，突出优化资源布局、盘活低收益资产、推动转型发展、布局沿海优势产业、强化机制创新。要深化资源开发布局，突出保护与开发并重，力争新增资源论证与开发有新突破；深入推进土地整治，提升资源价值；转变土地经营模式，重特色、强品牌，推进农业产业化与农业企业特色发展、提质增效；把盘活低收益资产与转型发展有效结合；整合资源，强化投资平台建设，持续布局沿海优势产业；强化机制创新，完善考核、用人机制，引导转型发展、创新发展；提升管理效能，进一步规范“三重一大”决策制度，进一步健全重大问题跟踪督查机制，全面推进预算管理，加强投资管理；编制好2017年土地发包方案，优化投资结构，提升资产效益，优化饲料经营，有效防范风险。三是要发挥好党建工作引领保障作用，发挥党组织政治核心作用，抓好党建基础工作，把党建工作融入企业生产经营，抓好队伍建设管理，强化党风廉政建设。

　　                                  （办公室 胡宗俊）