12月4日至5日，集团安全生产现场交流会在射阳金海岛公司召开。集团总经理丁建奇、副总经理唐正东出席会议，集团有关处室负责人，各全资控股企业主要负责人、分管安全生产工作负责人、安全员和部分水电工代表，非控股企业集团派出负责人参加了会议。

　　会议期间，与会代表参观了金海岛公司安全生产内业管理、制度建设等陈列材料，观摩了金海岛公司砂石道路抢修、鱼塘倒堤抢险、电灌站供水故障清除、消防灭火等应急预案现场演练。 与会单位汇报了安全生产管理工作，交流了安全生产管理经验。唐正东副总经理对2014年安全生产工作进行了总结，对2015年安全生产工作进行了部署，带领大家有针对性地学习了新修订的《生产安全法》，并重点强调了安全生产责任制的落实与责任追究。　　

　　丁建奇总经理就当前安全生产工作提出了四点要求：一是要吸取“惨痛”教训，把安全工作摆上更加突出的位置。二是要明确目标要求，落实工作责任。抓好企业主体责任和部门监管责任的落实，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任机制。三是要加强安全检查，落实监管措施。要围绕隐患抓整改，突出重点领域，严肃查处抓问责。四是要坚持标本兼治，建立安全生产长效机制。要进一步建立健全安全生产管理制度，建立健全宣传教育、检查和考核机制。通过一系列安全责任考核约束机制，将安全生产责任事故控制在“零”目标。

　　丁建奇总经理还对当前的生产经营工作进行了部署：一是要抓好年终目标任务的最后冲刺，对照目标责任书的要求，落实各项经济指标，确保完成各项任务。农业企业要加强饲料应收款的清收，要做好到期土地竞价发包工作，已发包的土地要做好土地交接工作。东台公司要全力加快条子泥一期开发利用的配套工程建设，确保明年4月份交付生产；要做好对土地经营模式定位和研究，加快招商；有序推进一期工程的竣工验收。房地产企业要克服宏观形势不利局面，充分挖掘年底“返乡潮”的购房需求，增加已建商品房的销售率；其他企业也要按照年初制定的目标做好收尾工作。二是要积极谋划2015年工作，做好土地发包、饲料经营、项目投资、财务收支等各项计划，提前做好相关准备，按时启动季节性生产经营工作。