当春时节，新程始于脚下；击鼓催征，使命正在召唤。2月20日开年首次调研，省沿海集团党委书记、董事长邓东升，总经理、党委副书记周金阳来到投资公司。邓东升强调，要持续深入贯彻党的二十大精神，认真落实省委、省政府决策部署，紧盯“十四五”战略布局落地，统一思想，坚定信心，紧盯目标任务，高点站位强责任，高位谋划强团队，高效推进强执行，发挥优势，“敢”下功夫，“善”破难题，全力推动海洋主导性投资落地突破，加快塑造鲜明“海”的特色，为稳步有序推进“十四五”战略目标实现发挥主业运营公司作用。集团副总经理赵良元陪同调研。

邓东升认真听取了投资公司2023年工作总体思路、目标任务、重点项目推进情况、工作难点及举措等方面汇报，充分肯定了投资公司围绕落实集团“十四五”规划所做的努力。他指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，也是集团发展的关键时刻，开好局起好步十分重要。投资公司作为集团重要的主业运营公司之一，要从党的二十大精神中汲取奋进力量，以更加求真务实的工作作风，进一步明确省级重要投融资平台的发展定位，紧盯“十四五”发展目标，认真谋划新一年工作，推动重大项目实现突破，以昂扬状态和扎实工作推动党的二十大决策部署在集团落地见效。

邓东升就投资公司做好全年工作提出要求，一是统一思想坚定信心，推动重大项目落地突破。投资公司承担了省委省政府赋予集团省级投融资平台的重要职能，要围绕发展定位，形成发展共识，充分利用资源资本优势，更高层次组织谋划，在海洋水产品加工、南极磷虾及藻类产品研发上持续发力，在提高土地综合利用效率的能碳项目上实现突破，加快推动具有海洋鲜明特色的主导性项目落地实施。二是树立目标意识，加强分析研判。要以江苏省海洋产业重要投资主体为目标，对照“十四五”发展目标和全年目标任务，聚焦发展关键点，加强分析研判，找准问题根源，拿出具体措施，以“项目突破”赋能“发展突围”，创造属于投资公司发展窗口期，充分发挥主业运营公司作用。三是重视团队建设，做好内外部挖潜。要充分发挥党组织作用，围绕中心工作，强化政治引领，按需求分步骤建好项目团队，构建责任体系，强化责任落实，建立健全考核细则，完善分配激励机制，激发干事创业热情。投资公司年轻人多、学历层次高、人才结构好，朝气蓬勃富有活力，花更大力气研究团队整体构建，加快团队自身能力建设和关键岗位的人才引进，打造一支适应公司未来发展需要的专业化团队，要进一步用好专家资源库，形成内外部人才资源合力，将人才优势转化为发展能力。四是敢于面对问题，善于解决问题。进入新发展阶段，发展机遇和风险挑战并存，要敢为善为，找准发展的制约因素，分清轻重缓急，先聚焦迫切需要解决的突出问题，稳妥有序各个击破。要善于抓住发展的重要领域和关键环节，提出有可行性、可操作性的务实举措，确保各项工作顺利推进。五是增强紧迫感，推动重点工作见成效。要克服畏难情绪、消极情绪，狠抓重点工作落实，把不确定因素变为确定，把制约因素理顺解决，以项目落地、重点工作为重要使命，集团各部门加强配合协调，形成上下联动、齐抓共管的良好干事氛围。六是加强政策研究利用，充分发挥政策叠加效应。要认真学习研究政策、准确把握政策、充分利用政策，重点围绕金融政策、财税政策、生态环境保护政策和土地政策等生产经营、海洋资源相关政策，做到仔细研究、系统谋划、快速反应、主动对接，加强与业务条线及项目所在地政府部门的跟踪联系，最大限度地争取政策支持、促进发展。

集团有关部门负责人参加调研活动。