12月13日，集团总经理、党委副书记周金阳在东台公司主持召开农业企业座谈会，听取农业条线今年工作情况汇报及明年工作打算，强调要总结成绩补齐短板，乘势奋进、精心谋划思路，为高质量推进明年各项工作做好充分准备。集团办公室、人力资源部、企业管理部和各农业企业负责人参加会议。

东台公司，农发公司本部及各分、子公司，凌洋公司，仓东公司和苏云公司的主要负责人分别就2022年工作完成情况、2023年工作打算进行了汇报，谈认识、议方向、讲思路、提建议，周金阳同志逐一进行点评，达到了统一思想、明晰思路、凝聚共识的目的。

周金阳指出，明年是学习宣传贯彻党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下之年。谋划明年工作，要对标《江苏沿海地区发展规划（2021-2025年）》，结合集团和子企业的“十四五”规划（方案）目标，认真分析研判经济形势，拓宽发展思路，找准自身定位和发展方向，牢牢把握工作重点和政策机遇，确保方向不偏、靶心不散。要坚持问题导向，聚焦今年生产经营工作中的短板弱项，逐一谋划具有针对性和可操作性的措施，全力推动明年工作更好开展。

周金阳强调，要以推动集团“十四五”战略布局重大项目落地为目标，以重大产业链项目建设和运营管理为重点，促进现代农业向价值链高端攀升，持续稳固主业核心业务模式，积聚发展动能，提升核心竞争力。一要“建设好、管理好、运营好”农业产业链重点项目，提升农发仓储烘干项目资产运营能力和粮食安全保障能力，做好陆基养殖、光伏下养殖，加快推进农发粮食科技产业园项目（二期）、果蔬集采加工项目、斑点叉尾鮰良种育苗场、现代渔业产业园建设，推动产业链和价值链融合发展；加快提升子企业重大项目运营承接能力，强化运营管理团队建设。二要严格落实尾水整治的相关要求，提前谋划外包池塘回收和回收后的利用方案，以更坚决的态度、更强大的力度、更有效的举措，扎实推进养殖池塘有序回收，同步拓展系统外土地流转，持续提升转型升级发展后劲；立足生产基地管理的规范性、有效性，全面补齐能力建设短板，稳步扩大三大主导产品在建设长三角农副食品保供基地中的规模，打造沿海特色高效农业。三要对标现代农业种植养殖管理体系，持续加强成本、产量、收入、利润目标管理，优化种植养殖品种布局，落实标准化生产体系和全过程生产管理规范，强化产品开发、市场开拓能力，加大品牌营销体系建设力度。四要系统谋划特色农产品主攻方向，配齐配强团队力量，发挥市场端导向作用，加大产销结合力度，以深加工带动产业链、价值链提升。五要进一步优化农业企业考核激励政策，结合企业实际推进实施分类考核，更加突出效益导向，统筹考虑农业企业转型升级实际需要，确保充分发挥考核引导农业主业高质量发展的积极作用。