近年来，作为江苏省沿海开发主力军和省级沿海开发重要投融资平台，奥马资料今晚开什么（以下简称“省沿海集团”）紧紧围绕江苏省委、省政府关于沿海开发的战略部署，坚持生态优先、保护与开发并重，以“筑牢主业基础、推动转型升级”为工作主线，积极“赋能沿海生态，助力海洋强省”，坚持服务沿海开发国家战略和江苏沿海地区高质量发展，锚定“三个明显成效”，聚焦“八项重点任务”，以实际行动践行国企改革三年行动各项任务要求，致力于成为“拓展蓝色空间的领航者”。

聚焦主责主业，不断推动布局优化和转型升级

省沿海集团认真践行“绿水青山就是金山银山”新发展理念，坚定不移走生态优先、绿色发展新道路，聚焦主责主业、筑牢土地资源保护与开发“绿”的底色，拓展海洋经济发展“蓝”色空间。

持续拓展土地资源保护开发新空间。深耕盐碱地治理，培育土地主业核心技术研发能力，着力攻坚重度盐碱及周期性返盐、土壤质地和结构不良、盐碱地综合肥力低下等“卡脖子”问题，取得3个自主配方有机肥产品科研成果，有机肥规模化应用试验示范面积达2472亩，示范区水稻亩均产量和经济效益大幅提升，实现了沿海滩涂高盐碱、低产绝收土地的有效改良增产；积极开拓土地增量资源，重点建设项目不断取得突破，三年行动以来累计为我省提供新增建设用地指标2700余亩，有效支持了全省重大项目、重点项目的建设需求。

坚持依托沿海、投资沿海、服务沿海。建成灌云200MW全国第一批光伏发电平价上网示范项目，2022年全年发电量预计突破2.8亿度，为全省能源安全贡献沿海力量；落实省重大专项任务，组建江苏海洋生物资源创新中心，围绕海洋生物资源精深加工、海洋功能性食品等八个方向开展攻关，“十四五”期间计划投入1亿元，取得一批海洋生物资源高值化利用发明专利或产品配方，争创省级工程研究中心和全省海洋生物资源领域企业主导型的头部科创平台；参与设立主投海洋经济基金，实现累计投资金额67.19亿元，项目总数68个，成为推动我省沿海地区高质量发展的重要引擎。

大力发展“绿色”现代农业，推进现代农业产业转型升级。围绕沿海地区近50万亩优质土地资源，省沿海集团积极推行绿色标准化种养体系，不断拓展有机认证规模，打造特色农业产业基地。投资近4亿元的大丰粮食科技产业园和金东台仓储烘干项目10月份顺利投产运营，日烘干粮食2200吨、仓储量11万吨，积极承担3万吨省级储备粮承储任务；投资5000余万元获取具备国际认证资质的冷冻果蔬加工、仓储优质资产，系统推进产业资源整合优化，加快特色果蔬产业布局，逐步构建具有沿海特色的果蔬精深加工贸易产业链，推动了一二产业融合发展，切实扛起国企粮食安全保障责任。

夯实管理基础，持续完善中国特色现代企业制度

在深化改革的实践中，省沿海集团深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示精神，把抓党建、强党建作为重大政治责任，将党的领导全面融入公司治理体系。完成党的建设要求写入各级企业章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位；建立健全“三重一大”决策制度实施办法、议事规则等重要核心制度；集团和4户重要子企业均建立了党委前置研究讨论重大事项规程和事项清单，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”重要作用。

全面推进董事会建设和职权落实。集团和子企业实现董事会“应建尽建”“外大于内”；集团和4户重要子企业制定了落实董事会职权具体实施方案，进一步落实了董事会作为经营决策主体的地位；健全所属企业外部董事选聘和管理制度，制定《所属企业外部董事管理暂行办法》《所属企业外部董事报告企业重大事项暂行办法》等制度，选聘专家作为外部董事储备人选，切实提升外部董事履职规范性和工作水平。建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。

坚持市场导向，推进三项制度改革激发发展动力

国企改革三年行动以来，集团认真贯彻“三项制度”改革要求，深度转换机制，企业发展活力和效力显著提高，改革举措在更大范围、更深层次破冰破局。

围绕能上能下，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。坚持新发展理念和市场化经营方向，集团及各级子企业经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，分别制定了经理层成员任期制和契约化管理办法及相关配套制度。开展“两书一协议”签订，加快经理层成员岗位聘任协议、年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书签订，推动经理层成员从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，契约意识明显增强。

围绕能进能出，加快实施了公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度，各项指标远高于全国平均标准。集团公开招聘比例达100%，今年以来提任各级中层管理人员62名，其中通过竞争上岗方式选拔60名，占比达97%；全集团管理人员末等调整或不胜任退出占比达到4.13%，形成了优胜劣汰的良性循环，有效增强管理人员队伍活力。

围绕能增能减，推动完善了按业绩贡献决定薪酬的分配机制。建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制；实行全员绩效考核，明确考核结果与薪酬挂钩规则，体现了多劳多得、优劳优得的市场化薪酬分配理念。进一步设立职称补贴、人才补贴、技能津贴等，促进薪酬分配进一步向技术技能人才、价值创造者、业绩贡献者、关键岗位及基层一线倾斜。

锚定“十四五”规划蓝图，省沿海集团将继续贯彻新发展理念，深化体制机制改革，着力构建新发展格局，推动企业高质量发展，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出新的更大贡献。