江苏省国资委近期印发《国企改革三年行动典型案例汇编》，汇编40篇省属企业国企改革案例，省沿海集团4篇改革经验成功入选。

自国企改革三年行动启动以来，省沿海集团党委全面贯彻落实省委、省国资委决策部署，扎实制定方案、强化组织领导、落实工作责任、畅通信息渠道，取得了较好的改革成效。

筑党建之魂，强发展之基

强化基层基础，共促党建经营，丰富企业文化，不断增强新时代国企改革责任感、使命感、紧迫感，奋力在新一轮国企改革三年行动中走在前、当表率。

创新方式方法，启动“红色引擎”。坚定信念、大力传承和弘扬红色精神，坚持把党史教育成效转化为推动高质量发展的强大“红色引擎”，通过开展“党史微课堂”“党史学习教育”等一系列活动，探索“以赛促学，学赛结合”模式，营造比学赶超良好氛围，让党史学习教育接地气、聚人气，为改革发展提速充能。

创立党建品牌，培育企业文化。制定“苏海先锋”品牌创建方案，初步完成集团党建品牌构建，激励广大党员在实践中担当作为。充分发挥企业文化在提高集团管理水平、增强核心竞争能力、促进集团改革发展中的积极作用。

助力乡村振兴，办好职工实事。省沿海农发公司投资建设粮食科技产业园和粮食烘干项目，有力服务周边社会化烘干仓储需求。坚持以职工为中心，着力从“软硬件”两方面改善职工生产生活环境。“硬件”方面编列专门项目提升职工宿舍、员工食堂等基础设施条件；“软件”方面着力维护职工劳动经济权益，做好薪酬改革后跟踪管理，确保激励政策落地，增强企业员工参与国企改革的幸福感和获得感。

践“三项机制”，提发展动能

立足当前实际，谋划长远发展，紧紧围绕激发企业活力、提升企业效率的总体要求，以完善市场化经营管理机制为抓手，践行“三项制度”，打破“三个顽疾”，全力构建“三项机制”，为集团高质量发展提供强有力的组织保证和人才支持。

打破“铁交椅”，实现干部能上能下。坚持党管干部原则，以任期制契约化改革、年轻干部培养使用、多样化竞争性上岗等措施为抓手，坚持内部选聘与公开竞聘相结合，强化选人用人的竞争性，增加市场化选聘比例，把内部优秀人才选上来、外部优秀人才引进来、不胜任干部降下去，真正实现“干部能上能下”。

打破“铁饭碗”，实现人员能进能出。不断加大公开招聘及人才引进力度、引入职业经理人、推进员工不胜任退出等市场化方式，严把进口、畅通出口，打造“员工能进能出”新机制。

打破“铁工资”，实现收入能增能减。优化薪酬决定机制、提高浮动薪酬占比，加大薪酬倾斜力度，破除平均主义和“大锅饭”现象，实现收入能增能减，充分发挥薪酬激励作用。

奋创新之楫，行发展之舟

以国企改革三年行动为契机，围绕集团主业不断优化布局，省沿海集团成立全资子公司省沿海土地公司。土地公司通过夯实主业基础、培育科技创新动能、优化“1+2”生态链企业协同发展，推动土地资源保护与开发高效可持续发展，为企业进一步做优做强打好基础。

以模式创新为动力，提升核心竞争能力。坚持转换思路、创新业务模式，以国土空间全域综合整治为契机，深入政策研究，优化设计方案，大胆探索、稳步推进项目实施，推动前期项目取得突破，同时锤炼干部队伍把握规律、应对政策变化的能力。

以主业发展需求为基础，提升科技创新能力。聚焦土地主业发展需求，围绕土壤健康管理、盐碱地治理等土壤改良技术，系统加强制度保障、强化创新主体建设、完善科研体系，确保科技创新能力提升，建立技术成本优势，服务土地主业可持续发展。

优化土地资产配置，提升资产运营能力。将盘活提升国有资产效益作为国企改革的重头戏，通过整合土地资源，挖掘闲置国有资产潜力，推动土地资产战略性集中，强化资产运营能力。

扬融合之帆，育发展之机

以省级龙头农业企业省沿海农发公司为主要载体，通过系统融合，不断优化企业治理、延伸经营产业链和加强科技引领，激发企业活力和动力，推动公司在现代农业高质量发展快车道上行稳致远，将国企改革走深走实。

优化治理，主业运营优势不断凸显。系统整合集团内部的农业企业，有效解决同质化经营问题；拓展土地经营权，激发国有资产活力，发挥龙头企业引领作用；管理基础稳步提升，综合管理、市场营销和农业生产三大板块均有规可依、有章可循，示范引领作用逐步彰显。

转型升级，经营产业链条不断延伸。高标准建设粮食科技产业园和粮食烘干项目；在关键领域不断做大做强，实现按标生产、绿色生产全覆盖；品牌形象逐步树立，培育“鹤丰年”、“沿海优选”产品品牌，打造优质粮油、精品渔业、特色果蔬生产加工基地，将经营产业链条不断向上游和下游延伸，拓展经营面。

创新引领，农业经营质效持续提高。不断增强农业信息化管理水平，推动农业标准化体系建设，以农发科技服务中心为载体，加强科技对推进农业转型升级示范引领，发挥科技对农业发展的引领作用，提升农业经营质量和效率。

未来省沿海集团将继续深化改革成效，总结改革经验，持续推动改革向纵向延伸，并充分利用此次国企改革契机，进一步完善现代企业制度，深挖典型改革案例，形成更多可复制、可推广、具有省沿海集团特色的改革举措，巩固改革效果。