为贯彻落实省委省政府和省国资委工作部署，全力推动集团“十四五”规划布局落地突破，创造更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开，7月20日，省沿海集团召开2022年下半年经济工作会议，传达了7月19日省属企业负责人座谈会会议精神，复盘总结上半年生产经营工作，对标集团“十四五”规划，对表全年重点工作任务，查摆问题不足，分析研判形势，部署下半年重点工作任务，确保高质量完成全年各项目标任务。党委书记、董事长邓东升出席会议并讲话，总经理、党委副书记周金阳主持会议并作半年度经济工作报告，集团领导班子成员、外部董事出席会议。

邓东升指出，今年以来，集团上下认真贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署，突出高质量发展导向，紧扣集团“十四五”发展规划，坚持稳中求进、稳中提质，加快构建稳定可持续增长业务模式，积极培育科技创新核心优势，动真碰硬深化国企改革，下大力气提升管理能力，全年9大类41项重点工作基本上按时序推进，经营指标实现“双过半”，国企改革任务取得阶段性成果，内控体系建设深入推进，各项工作均取得明显成效。

邓东升强调，要坚持稳字当头，坚守“四个底线”，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。要提高站位，切实担起维护大局稳定的责任，切实强化责任感使命感，加大不稳定因素的研判、处置、化解力度，加强与地方协同，处理好合理诉求，掌握工作主动权。要切实落实安全生产责任，切实增强安全意识，建立安全生产长效机制，实施动态管理，加强重点环节隐患排查整治，将人身安全放在首位，常态化安全开展检查督查，坚决遏制重特大事故发生。树牢风险意识，确保不发生重大风险。切实防范经营工作风险，慎重开展不熟悉领域投资合作，做好大额资金管理，加强信息化安全保障，保持集团发展大局平稳有序。

邓东升要求，要凝心聚力全力做好下半年经营发展工作。要坚定目标不动摇。面对国内外不确定因素，更加突出目标导向，紧扣集团“十四五”发展目标，梳理重点难点，以紧盯不放的危机感，全力以赴把工作往前做，把进度往前赶。要突出重点项目落地和主业业务模式构建。抓住关键时机，把握发展机遇，乘势而上，以推动重大项目落地突破为抓手，聚焦主业的资产稳定性，强化主导性投资，增强主业发展确定性。要进一步深化国企改革取得实效。认真完善改革典型案例，加大总结提炼力度，深化巩固改革成果，打造改革样板，切实把改革成果转化为集团发展动力和治理实效。要深化内控体系建设，夯实管理基础。完善内控制度体系建设，抓好内控制度落实，提高内控制度管理实效，加强集团新一轮内控体系建设成果应用，构建风险管理长效机制。要持续重视和加强人才团队和创新能力建设。立足长远补齐人力资源的短板，加快补充三项主业发展所需人才，激发各类人才创新活力，强化人才对主业发展支撑作用，提升企业核心竞争力，为推动企业高质量发展提供强有力的人才保障。要更高水平的统筹疫情防控与发展。全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，统筹好各类要素，抓实抓细疫情防控各项工作，同时全力推动年度各项目标完成，以有效的疫情防控有力保障集团有序发展，最大限度减少疫情不利影响。

周金阳指出，今年上半年，围绕“十四五”战略规划和年度重点工作任务，抢抓新一轮沿海高质量发展历史机遇，统筹疫情防控和生产经营发展，重大项目推进取得明显成效，经营指标好于预期，各项工作按年初目标稳步推进，利润、营收分别完成全年预算目标值58.67%、50.28%，“一高三增长”目标实现“双过半”，为完成全年目标任务打下了较好基础。

周金阳要求下半年要在五个方面着力下功夫。着力加快重点项目建设，加快推进土地整治项目实施，加快推进农业产业链项目建设，全力推动海洋经济投资实现突破，持续推进19个前期工作项目。着力提升生产经营质效，增强土地业务链企业业务拓展能力，持续做实农业三大主导产品，更好发挥投资价值，加大品牌体系建设力度。着力推动科技创新应用，加快海洋生物资源创新中心建设，加大土地科技创新成果应用，持续加强农业科技创新。着力强化基础管理工作，持续深化国企改革三年行动和对标一流管理提升，大力提升农业企业融合发展水平，加快推动信息化项目建设，优化提升资金管理水平。着力深化全面风险防控，常态化做好疫情防控工作，加强内控体系建设，有序开展尾水专项整治，深化安全生产专项整治三年行动。

集团分管领导对相关工作进行部署安排，4个职能部门通报了上半年预算执行、重大项目建设、国企改革、创新能力培育等情况，5家企业作交流发言。

集团专务，本部各部门、各所属企业主要负责人在主会场参会；本部各部门副职、所属企业领导班子其他成员及职能部门负责人在本单位视频参会。