一年春作首，万事行为先。为抢抓新一轮沿海地区高质量发展历史机遇，乘势而上，创新实干，2月21日，省沿海集团召开2022年度工作会议，总结回顾2021年工作，表彰先进集体和先进个人，分析研判当前形势，研究部署2022年重点工作任务，全力推动集团“十四五”规划落地突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团党委书记、董事长邓东升出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理周金阳作工作报告，党委副书记姜凯主持会议，副总经理周明勇宣读表彰决定，领导班子全体成员、外部董事出席会议。 

邓东升在讲话中指出，过去的一年，集团上下积极应对风险挑战，主动作为、扎实有为，营收、利润继续保持两位数增长，改革重点突破持续向深水区挺进，抓住国土“三调”窗口期增强集团土地资源发展确定性，实施集团土地评估增值资产摊销，深化农业企业融合发展做强龙头企业，用实实在在的成绩书写了“十四五”良好开局精彩答卷。

邓东升指出，今年是党的二十大召开之年，是集团深化“十四五”布局、构建基础业务模式、提升核心能力的重要一年，也是培育企业创新能力的起步之年，必须深刻认识江苏沿海地区高质量发展是集团当前最大的战略机遇，必须深刻认识抢抓战略机遇与推动集团“十四五”规划落实相结合是当前最有力的抓手，必须深刻认识加快构建业务模式、提升核心能力是当前工作的重中之重，必须深刻认识深化改革创新是提升管理水平的最关键一招，必须深刻认识培育创新能力是当前最为紧迫的任务，坚持稳字当头、稳中求进，坚持有所为、有所不为，着力抓好产业链业务链构建，加快形成稳健可持续增长机制，更好发挥两个基本定位的作用，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

邓东升强调，做好今年工作要统一思想、保持定力、努力拼搏，以“争当表率、争做示范、走在前列”的奋进姿态，奋力开创高质量发展新局面。要强化政治引领，营造稳定发展环境。高度重视政治大局稳定，忠诚捍卫“两个确定”，坚决做到“两个维护”，积极投身“两在两同”建新功行动，常态化抓好疫情防控工作，加强重大经营风险防控，确保经营活动平稳有序，为党的二十大召开营造稳定环境。要抢抓重大机遇，加快优化业务布局。高效率对接重点项目，为后续承担更多省级沿海开发重大项目创造条件；高质量落地重大项目，加快推进8个重点前期工作项目突破；高水平建成在建项目，光伏发电项目打造名副其实的渔光互补示范名片，建设好、管理好、运营好农发粮食科技产业园和金东台仓储烘干项目。要深化内部改革，促进管理提质增效。全面完成既定任务，坚决打好国企改革和对标一流管理提升三年行动的收官之战。着力打造改革样板，完善法人治理体系，优化体制机制，加快农业企业深度融合，加快土地资源开发与利用业务模式，形成具有集团特色的改革亮点。提高资产管理水平，加强资产在线全流程监管，提升资产管理收益，实现国有资产保值增值。要培育创新能力，打造发展强力引擎。提高创新认识，高标准编制集团“十四五”科技创新专项规划、信息化专项规划。建好创新载体，加快三个创新平台建设，提升科技创新能力和服务能力。加大科技投入，增强创新成果对主业可持续发展的支撑。汇聚创新资源，深化产学研合作、成果转化应用，打造主业发展核心优势。要建强干部队伍，全面提升能力水平。着力培养领军人才、培育核心团队，为人才发展创造良好条件。不断提升各级领导干部政治能力、业务能力、领导能力、自我管理能力。要弘扬企业文化，展现全新精神风貌。强化企业核心价值认同，不断增强企业向心力，提升企业文化软实力。细化企业文化宣贯，营造团结和谐、创新创效、勇于担当的浓厚氛围。深化文明创建活动，推动“让每一位沿海人都出彩”“每一个企业都出彩”的理念见到成效。要加强作风建设，推动重点工作落实。强化求真务实、勇于担当，强化雷厉风行、马上就办，强化攻坚克难、勇于争先，增强谋划推动工作的系统性、连续性，确保全年目标任务圆满完成。

周金阳在工作报告中指出，2021年，集团上下共同努力，战略布局全面展开，经营质效稳中向好，重大项目取得突破，国企改革和对标一流管理扎实推进，管理基础不断夯实，较好完成各项目标任务，实现了“十四五”良好开局。全年实现营业收入，同比分别增长14.05%、15.99%，连续6年实现两位数增长。在准确把握当前形势基础上，2022年经营工作目标为“一高三增长”，即高水平完成省属企业高质量发展考核指标，利润同比增长10%，科技创新投入同比增长10%以上，自营养殖面积增长30%以上。

为确保全年各项任务圆满完成，周金阳要求：推进重大项目落地，构建稳健运营的业务模式。推进实施16个重大项目，加快建成在建项目，全力推进土地项目，有序推进重点前期项目，推动实现主业可持续发展。建设创新载体，培育创新动能。围绕推进“3+2”布局落地，构建运行三大创新平台，培育集团自主创新能力，加强科技成果推广应用，提升发展动能。抓好生产经营，促进质效提升。推进农业降本增效，推进土地指标交易规模稳定增长，更好发挥投资价值，推进品牌营销体系建设，努力实现生产经营质效双提升。强化基础管理，提升管控能力。打好国企改革收官战，提升财务管理水平，持续推进信息化建设，完善抓工作落实机制，实现重点工作任务抓一件成一件。着力风险防控，筑牢安全屏障。一着不让抓好疫情防控，持之以恒做好安全生产，扎实推动水污染专项治理，加强网络信息安全管理，切实防范经营风险，为集团稳定可持续发展筑牢安全屏障。

会上，周金阳与土地公司、投资公司董事长签订2022年度经营目标、安全生产责任书，投资公司、仓东公司、农发金东台分公司作了交流发言。会议表彰了2021年度先进集体、先进个人以及抗疫先进集体、先进个人。

集团总经济师，专务，各部门、各企业主要负责人及受表彰代表在主会场参会。集团职能部门副职，本部办公的企业领导班子其他成员、部门负责人以及其他企业领导班子成员、部门负责人在分会场收听收看。