金虎贺岁，春回大地。2月8日，集团党委书记、董事长邓东升，总经理、党委副书记周金阳带着新春祝福前往土地公司调研指导工作，了解公司经营工作情况，勉励大家在新的一年勇扛新使命，共谱新篇章，一起向未来。集团副总经理周明勇、尤开军参加调研，集团办公室、投资发展部、资产财务部、科技与信息管理部、农发公司有关负责人陪同调研。

邓东升对土地公司成立以来所取得的成绩表示认可，并对下一步工作开展提出要求。

一是坚持稳字当头、稳中求进，以高度的政治责任感维护国家和企业良好稳定的发展局面。要高度重视政治大局的“稳”，项目推进过程中要充分考虑土地流转、清收等方面的潜在风险因素，积极沟通协调，规范操作流程；要着力提升经济布局的“稳”，要理顺思路、把握方向，加快业务模式和核心能力构建，增强工作的系统性和连续性，确保步入正确的发展轨道，为未来长远发展夯实基础；要深入夯实风险防控的“稳”，要加强政策法规学习，把握政策红线，要理顺业务逻辑，梳理对外对内和土地公司自身各方面的关系，强化流程管控，建立稳健高效的流程管控体系。

二是提高站位、强化落实，深入推动集团和土地公司“十四五”发展战略规划落地实施。2022年是落实“十四五”发展战略规划的关键一年，土地公司要切实增强紧迫感和责任感，紧紧围绕“十四五”发展战略规划的战略定位谋划和开展工作，突出重点，攻克难点，加快完善“1+2”业务生态链，加快构建业务基本模式和核心能力，打造稳定可持续的发展能力和增长机制。

三是系统谋划、内外联动，加快推动重大项目落地。土地主业项目高度依赖自然资源要素，实施面域广，“一张图”管控要求下国土空间利用矛盾凸显，政策复杂多变。土地公司全体员工要保持战略定力，遇到困难和问题，要坚定信心，理顺思路和方法；取得成绩，要戒骄戒躁、避免盲目乐观。要加强学习和内外部沟通，提高系统谋划能力、判断力，形成推动项目的合力。针对年内拟启动实施的重大项目，要认真研究项目特点，把握关键环节，细化工作任务，强化推动落实，尽快实现落地。

周金阳对土地公司一年来所开展的工作给予肯定，并围绕重大项目推进进行了部署和要求，要求土地公司紧盯年度重点工作，为集团全年重点工作的完成争做贡献。周金阳强调，土地公司在统筹做好全年工作安排的前提下，要把仓东项目作为主业重大项目推进的首要任务，倒排工期，狠抓落实，强化内外部沟通协调，确保实现年度目标任务。

土地公司汇报了主业重大项目推进及后续实施安排、科技企业组建及后续工作打算等经营管理情况。

2022年是土地公司突破发展的关键之年，土地公司坚守发展定位，围绕集团“十四五”发展总体要求和年度阶段性部署，以新发展理念为指引，以问题为导向，以主业项目为抓手，加快业务生态链补链强链、深化基本业务模式构建、强化科技创新能力建设，不忘过去一年攻坚克难的勇气和信心，坚定新的一年砥砺前行的目标和决心，团结带领全体员工奋勇前进，稳步推动土地主业高质量发展。