四季度是“十四五”开局之年的收官季，为确保今年各项工作圆满收官，精心谋划好明年工作思路，11月19日，省沿海集团召开2021年第四季度农业条线生产经营分析会。集团总经理周金阳出席会议并讲话，集团副总经理尤开军出席会议。

东台公司、农发射阳分公司、农发大丰分公司、农发金东台分公司、凌洋公司、仓东公司、苏云公司的相关负责人先后汇报了三秋生产工作、全年重点工作推进、冬季安全生产和疫情防控、2022年生产经营工作谋划等情况。各企业在总结交流中相互借鉴，集团职能部门负责人就条线管理提出了具体工作建议。

周金阳对各农业企业的工作汇报予以充分肯定，他对年末收官工作提出四点要求。一是充分认识此次会议召开的背景和意义。今年是省属国企正式纳入省高质量发展年度综合考核的第一年，各部门各企业务必高度重视，要对照考核要求，抓紧年内最后时间再推动和再落实，全力冲刺全年目标任务，奋力实现全年工作圆满收官，确保交出全年高质量发展的过硬答卷。二是统筹好今年任务收官和明年工作谋划。各农业企业要对照年初各项经营目标、重点工作任务和集团相关条线工作要求，全面细致梳理工作。“收官工作不是简单地对照，更要对标找差，做好复盘”。各企业要总结好的经验，找准问题实质，深挖问题根源，不断提升管理水平，更加科学合理地确定明年发展目标。同时，各企业要围绕集团“十四五”规划目标，将2022年工作谋划做实做细；根据集团下发的相关通知要求，做好2022年度全面预算、投资计划和生产经营计划编制工作。三是在强化责任担当的基础上，实事求是、科学设定年度经济目标，经济目标分解要坚持“因企施策”，杜绝“一刀切”。四是以建党百年为契机，结合自身实际，扎扎实实梳理过去一年党建和经营工作之间是否存在“两张皮”现象，扎扎实实发挥党建引领和党组织战斗堡垒作用，切实推动党建引领和服务经济的功能和定位。

尤开军在总结讲话中提出三点要求。一是深刻认识此次会议召开的意义，做好分析、研判，确保集团现代农业板块全年各项重点工作顺利完成。二是对标找差，强化责任担当。各企业一把手和经营班子成员要坚持“一岗双责”，不断压实、传导责任。三是划好句号，点下冒号。要全面总结2021年度各项重点工作，科学谋划2022年度各项工作，做好财务预算、投资计划和生产经营计划编制。 

集团公司办公室、资产财务部、投资发展部、企业管理部及农业企业相关负责人参加会议。