为推动工程项目落实落地，确保项目建设安全、平稳、有序，11月2日，集团公司总经理周金阳赴物业公司调研指导工作，集团党委委员、组织部部长、人力资源部（老干部工作部）总经理马晓鸣，集团办公室主任余鸿斌陪同调研。

周金阳一行先后深入虹桥11号一村危房消险翻建工程和集团办公楼第三层装修工程项目现场，详细察看工程施工情况。他指出，要进一步强化责任落实，在保证安全和质量的前提下，加快项目建设，确保如期完工。同时要牢固树立绿色发展理念，采取有效控制措施，降低噪声、粉尘污染。

调研会上，物业公司总经理郁建汇报了物业公司今年以来生产经营情况、重点工作推进情况、下一步发展思路及工作举措。

周金阳对物业公司成立以来的服务保障工作给予了充分肯定和认可，并对公司后续发展提出了五点要求：

一要坚持安全生产为先，全面落实主体责任。安全是服务保障工作的核心与基础，防疫安全、食品安全、行车安全、消防安全与职工的生活和健康息息相关，物业公司要始终将安全放在首要位置，筑牢安全底线，切实做好各项安全防范工作。

二要理顺体制机制，实现精细化管理。管理精细化是物业管理企业克服同质化现象，树立核心竞争力，达成可持续发展目标的重要途径。日常工作中要充分借助供应链系统等信息化平台，注重收集、整合、分析各类数据，助推管理提升和服务改进。

三要加强制度建设，促进企业规范化运行。要加强制度顶层设计，结合审计反馈问题整改，逐步完善公司内部管理制度体系，提升制度执行力，切实增强风险防范能力。

四要坚持以人为本，加强企业文化建设。继续巩固尊重职工、理解职工、关爱职工的管理理念，着力培育以人为本的企业文化氛围，提升人性化管理水平，充分调动员工的积极性、主动性。

五要增强学习意识，树立开放思维。坚持带着问题学，针对问题改，结合对标一流管理提升行动，开展标杆企业学习考察，借鉴运用先进的管理方法和优质的服务措施，努力实现跨越式发展。