从文本资料梳理到工程图纸概算，从项目流程规范到评审讨论研究，刚到省沿海集团投资发展部挂职的潘子豪便有了“事情无大小、细则莫粗略”的切身体会。去年初冬，潘子豪跟其他5名来自基层企业的挂职青年员工来到南京，来到省沿海集团本部，带着的是满心的忐忑和期待，半年后，初夏的南京已是枝叶繁茂，满城花开，挂职青年员工们在集团本部“熔炉”中淬火成钢，回到各自岗位。

“半年的挂职锻炼，让我拥有了新岗位、接触了新任务，也加入了新集体，学会了新业务，有了更多的责任感与使命感。”高芹琴对此次锻炼感触颇深。她所挂职的部门是集团人力资源部（党委组织部），正是落实集团党委“人才强企”工程的职能部门。近年来，集团党委高度重视人才队伍建设，把人才作为集团发展“爬坡过坎”的重要支撑，多平台、多层次“用才”，加大岗位交流、开展“上挂下派”既是培育人才的现实要求，也是提升员工综合能力、激发企业活力的必要途径。集团持续在帮助人才成长上出实招，聚焦影响人才发展的难点、痛点、堵点，为人才提供大有可为、大有作为的广阔平台，形成了企业发展和人才发展有机融合、相得益彰的生动局面。

为打造年轻干部员工“选育管用”全链条，集团党委专题研究加快培养优秀年轻干部员工工作，制定出台《关于进一步加强优秀年轻干部发现培养选拔工作的实施意见》，要求各级领导班子履行主体责任，对优秀年轻骨干进行重点关注培养，注重将有培养潜质的年轻员工放到重点工作、重大项目上淬火历练和实践检验先后选派集团本部5名年轻员工赴集团所属农业企业挂职任职，选派10名基层企业年轻员工赴集团本部挂职锻炼和跟班学习；选派投资板块3名员工赴行业优秀企业“毅达资本”实践锻炼；先后选派6名各级优秀干部赴地方挂职副县长、乡镇副书记和省帮扶工作队队员等。通过近几年的培养，部分经历锻炼的干部已走上所属企业领导岗位，一批扎根一线、服务基层的青年业务骨干先后分别被省委省政府授予“江苏省劳动模范”，被省总工会授予“省部属企业优秀班组及班组长”，被省妇联授予“江苏省三八红旗手标兵荣誉称号”，被团省委评为“省级青年岗位能手”和“全省优秀团员”。

这种沉浸式的挂职体验，让在集团办公室挂职的郑玉龙体会到，“以前写材料总是想到哪里就写到哪里，在办公室领导和同事的指导下，我参与起草了一些文字材料，切身感受到每一份材料从框架结构到有血有肉，是不断修改、完善、精炼到精益求精的过程。”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”这是挂职于资产财务部徐振中反复提及的一句话，没有这次挂职锻炼的机会，他很难理解一个成熟完善的软件系统背后有多少个研讨分析过程。既要“躬身入局”更要“全心以赴”，只有把挂职当履职，才能挂有所为、挂有所成、挂有所获，这才是挂职锻炼的真正意义所在。可以期待，这一批挂职干部回到各自岗位后，应是带着“薪火”，带回好经验好做法，在实际工作中练就担当“宽肩膀”，成事的“真本领”。

筑梦蓝海，人才为基。在步入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史时刻，集团更需要高质量人才培养体系发挥作用，打造核心竞争新优势，让有潜力的优秀年轻干部深入吃劲岗位、重要岗位，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，为推动集团各项事业高质量发展提供坚强的人才支撑。