“春耕、夏耘、秋收、冬藏，四者不失时，故五谷不绝，而百姓有余食也。”为抓好春耕生产工作，提前谋划布置“三夏”工作，4月21日，省沿海集团在盐城召开2021年一季度农业企业生产经营条线工作分析会。集团公司总经理周金阳出席会议并讲话。

周金阳对各农业企业的工作汇报予以充分肯定。他强调，当前工作千头万绪，关键是要抓重点、抓落实。他对春耕生产和“三夏”工作提出四点要求。

一是进一步强化责任感和使命感。面对身上的担子和责任，大家要时刻保持求真务实、严谨细致的自我要求，进一步加强学习、提高能力、保持定力，做坦然的焦虑者、积极的进取者、坚定的践行者。农业生产不同于别的工作，“田地里的作物不等人，时不我待。”对于生产经营者而言，要进一步压实主体责任，先把产品做好，再把市场做好，形成竞争优势，将好产品卖出好价格。

二是注重目标任务的分解和落实。面对问题对标找差，要着力提措施促整改抓落实。要把重点任务的每一个环节分解好，结合员工特长人尽其才，才尽其用。工作复盘是提升工作效能的有效路径，要克服懒惰思想，清醒认识过去的成绩和失误，总结好经验，以数据化方式直观展示复盘成果。

三是顺应合规性和企业转型升级。省沿海集团“十三五”以来坚定走自营转型升级之路，商业模式的转变亟需高度重视作为企业底层支撑的合规性。要守牢企业发展底线思维，牢固树立制度在前，实现“制度执行变成流程表达”，以全面预算管理为抓手，重视管理的前瞻性，加强事前和事中控制，规范企业管理，保障企业良性发展。

四是全方位抓好安全生产工作。要常态化开展安全生产安全隐患排查，早发现早止损，针对农业生产中的病害防治、人员作业安全，做好全方位常态化安全生产检查。

会前，与会人员参观了农发射阳分公司金海片小麦高产试验田。会议现场，东台公司、农发射阳分公司、农发大丰分公司、农发金东台分公司、凌洋公司、仓东公司、苏云公司的相关负责人先后汇报了今年一季度春耕工作开展情况、“三夏”工作准备情况和自营养殖生产准备情况。企管部就高效推进转型升级工作、细化年度生产经营计划、加强生产经营规范性、强化生产成本管控、积极开展品牌营销推广、抓好“三夏”期间安全生产等方面工作进行了具体部署。

省沿海集团企业管理部、集团办公室、资产财务部负责人和各农业企业主要负责人、生产经营工作分管负责人及部门负责人参加会议。