为进一步提高集团信息化管理水平，全面落实集团成本费用核算管理办法，近日，集团供应链管理信息化项目工作组召开供应链管理信息化平台试运行培训会议。本次培训旨在强化集团生产经营成本费用管控，推动会计人员管理职能转型，确保集团业财融合阶段建设目标顺利实现。集团总经济师、资产财务部总经理梅预红主持会议，集团资产财务部负责人及农发公司、东台公司、仓东公司、苏糖公司、物业公司5家试运行单位相关人员参加培训。
会上，梅预红回顾了前一阶段集团成本费用核算管理办法实施后的财务工作，总结了供应链管理信息化项目前期工作成果，肯定了财务人员在成本费用管控方面作出的努力。集团供应链管理信息化项目工作组将认真总结5家试运行单位的使用情况，为信息化平台上线及全面推广做好准备。针对下一步重点工作，梅预红要求参训人员以制度为依据，以信息化工具为手段，全面落实成本费用核算管理办法，为集团实现高质量发展作出积极贡献。
友伴公司信息化专家郝玉作专题培训。他结合集团成本费用管理办法与各试点单位实际业务流程，针对业务数据如何推动财务数据生成以及业财融合的流程化管理进行了系统性培训。参训人员认真聆听、充分交流，一致表示通过本次培训收获很大，会后将进一步理解消化培训知识，加强自我学习。
