9月1日，省沿海集团党委书记、董事长邓东升赴金东台、东台公司调研自营水产养殖转型发展工作，强调要巩固上半年稳中求进的良好发展势头，坚定自主水产养殖信心，认真分析梳理存在问题，着力打造精品水产养殖，全力推进全年目标任务落实，高质量完成“十三五”规划答卷。副总经理尤开军陪同调研。

金东台公司尾水治理集中净化区

始终坚持生态优先、绿色发展，始终把生态保护当做政治责任来抓，始终把绿色发展融入转型升级全过程是省沿海集团践行新发展理念的重要举措。邓东升首先来到金东台公司尾水治理集中净化区项目现场，看到养殖尾水化作碧水清波，他强调，坚持绿色发展是集团必须一以贯之的经营理念，实行养殖尾水达标排放是必须坚持的一条红线，一定要契合生产实际，从源头治理，规范养殖尾水的生态净化和达标排放，着力减少农业面源污染，提升水产养殖尾水治理能力。要进一步巩固当前尾水治理的成果，加强与地方政府部门沟通协作，形成常态化水产养殖尾水资源管控机制。

金东台公司梭子蟹养殖

在金东台公司海水自营养殖一线，邓东升仔细询问了1800余亩海水自营池塘的养殖情况，实地察看了脊尾白虾、梭子蟹等水产品的生长情况，听取了公司关于省农业重大技术（虾蟹鱼立体混养）协同推广试点项目的介绍。邓东升对金东台公司海水自营养殖工作表示肯定，他要求，要强化养殖塘口安全管理，确保生产人员和在塘水产品的安全；要做好成品控制和成品销售，建立健全养殖制度，制定海水养殖操作规程，规范养殖生产流程降低养殖风险，提高水产养殖经济效益；要提升技术管理层次，加快技术团队建设，组建培养自己的养殖技术团队，让精品养殖步入提质增效、转型升级新阶段。

金东台公司金川养殖场

在东台公司召开的水产养殖转型升级工作座谈会上，东台公司、仓东公司、金东台公司、剑丰公司负责人及相关负责同志围绕水产养殖工作、自营管理模式、营销渠道建设和人才队伍建设等展开探讨，交流了经验，剖析了不足，并就推进水产养殖转型升级提出了建议。邓东升指出，今年以来，所属企业积极发挥主观能动性，水产养殖转型升级工作进展良好，基本符合预期计划。养殖工作销售周期长，要提高风险意识，强化自营养殖责任落实。集团将加大水产养殖政策扶持力度，研究搭建销售平台，整体推进产品销售，抓紧品牌建设和营销渠道建设步伐，结合实际适时推出有关政策、制度整体推进自营养殖，完善自营养殖模式，扩大自营养殖规模。他要求，要加强养殖模式的策划方案与实施方案的研究分析，梳理总结后提交集团进行研判和优化；要建立生产成本动态核算机制，做到动态分析、动态管理、动态决策，进一步强化风险的动态管控；要注重在养殖生产一线培养水产养殖专业技术和管理人员，要完善养殖生产技术实用性人才的配置，细化养殖管理队伍配置方案；要加强基础设施建设，按照实用性、经济型的改造要求，改善塘口、道路等基础条件，统筹做好老旧生产设施改造维护工作，分期分批逐步完善，进一步降低生产风险。邓东升强调，自营水产养殖已经迈出关键性一步，各企业通过农业转型升级，敢想敢试，进一步增强发展意识，坚定必胜信心，保持战略定力，做大收入“蛋糕”，完善分配与激励机制，让企业发展成果更多地惠及全体干部员工。 

尤开军在总结推广模式、提升塘口机械化生产水平、落实养殖尾水达标排放措施、加强集团品牌战略内部协同性和强化自养塘口生产成本动态监控管理等方面提出要求。

水产养殖转型升级工作座谈会

今年是省沿海集团推动自主养殖的第一年。为打消顾虑，增强信心，集团年初推行水产养殖保险托底政策，给水产自营养殖工作“服下定心丸”，筑起了风险防控“防火墙”，所属企业积极性主动性得到明显增强。目前集团自营养殖面积1.12万亩，投放鱼苗总量484.96万斤，平均苗损率低于行业平均水平，已销售水产品17.94万斤，从零开始迈出了实质性步伐。各企业加强自营种养殖成本管理，持续开展水产绿色生产认证，强化养殖尾水检测和达标排放，全力打造生态、高效、精品水产品牌。

集团办公室、企业管理部主要负责人参加调研。