5月7至9日，集团公司总经理周金阳带队分别前往投资公司、钟山典当、物业公司、苏糖副食公司等4家驻宁三产企业调研。

周金阳详细听取了4家公司2020年党风廉政建设、巡视整改、疫情防控、重点业务开展情况、工作中存在问题和下一阶段工作思路汇报。周金阳在调研时指出，各企业要进一步增强规矩意识，强化党风廉政和制度体系建设，从严从实从细抓好党支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用；进一步聚焦问题整改，扎扎实实对照整改清单，确保按期整改到位；进一步完善“外防输入、内防反弹”各项疫情防控措施，努力将疫情对生产经营影响降到最低程度；统筹推进各项工作，理清工作思路，分解落实年度经济目标和重点工作，确保年度各项目标任务顺利完成。

周金阳在投资公司调研时指出，投资公司存量金融资产投放和投后管理成效显现，企业规范化运作和内部管理水平逐步提升，项目开发团队基本成型。要重点围绕四个方面提升工作质效：一是注重投资方向研究，深入谋划产业投向，精准把握未来发展趋势；二是拓展优化投资区域，聚焦投资环境更优良、产业配套更完善、投资回报更稳定的沿海地区，主动对接已与集团达成战略合作的地方政府及集团所属产业基金，靠大联强、协同作战；三是抓实产业项目投后管理，通过对关键岗位、支撑型人才“点对点”引进，提升投后管理能力水平；四是加强宏观经济政策、产业政策研究，增强对行业政策变化的敏感性和预见能力。

在典当公司，周金阳了解到公司总体呈现出稳健向上良好趋势，员工也保持着积极向上精神面貌，肯定了公司在优化内控体系、调整业务结构、严控业务风险等方面所取得的成绩。他要求，一要找出差异，提升自身的优质基因，形成品牌特色；二要提升业务操作标准化程度，优化风险管控模式，提高客户选择的精确度，改善客户结构，提高业务效率，充分利用互联网尝试开展线上小额典当业务。三要树立更高、更远的战略目标，认真分析研究有关政策，尽早谋划公司转型升级方案，进一步提升品牌影响力。

周金阳在物业公司走访调研时，就做好后勤保障工作强调，一是进一步做细做精后勤服务，提高员工满意度；二是积极对接投资发展部，盘活闲置资金，尽快实现投资收益；三是借鉴省属同类企业做法，加快新业务开拓力度；四是加强房屋消防安全管理，切实抓好安全生产工作。

在苏糖副食公司，周金阳指出，要找准问题理清思路，算清细账找对出路，突破公司经营发展壁垒，一是创新和拓展酒类经营渠道，细分消费群体，探索构建社群体系直面消费者；二是深度剖析各经营板块找出问题症结，有的放矢提高资金周转效率，发挥最大效益；三是加强经营过程管控，做好经营品种的市场调研，通过数据核算分析，优化经营品种，提高销售周转率；四是消除经验主义和惯性思维，提升行业形势的研判能力。

集团公司副总经理田锁庆、陆群、赵良元分别陪同调研，集团相关部门人员参与调研。