9月12日下午,集团通过视频会议系统举办了“沿海大讲堂——2018年制度宣讲会”第四讲,对投资发展与工程管理专题进行了宣讲。会议由集团副总经理赵良元主持。

宣讲会上,集团投资发展部三位制度宣讲员分别对《投资管理制度》《工程建设项目管理办法》《工程建设项目招标管理制度》《工程变更管理规定》和《建设工程质量监督管理规定》进行了宣讲。结合前期监督检查、专项审计及日常管理过程中发现的问题,制度宣讲员从投资方向、投资计划编制、投资决策权限与程序、投资决策内容、投资项目组织实施与全过程管理和工程项目前期工作、招标、变更管理、质量管理等方面分析问题,对照制度宣讲如何解决和预防问题。提问回答环节,学员们踊跃提问,讲解员结合实际案例予以了解答,现场学习气氛良好。

制度宣讲后,赵良元副总就如何更好的加强投资管理与工程管理基础工作,提高投资管理、工程管理水平,提出工作要求:一是要树立规范意识、规矩意识,强化制度执行。各企业要按照“认识再深化,行动再坚决”要求,切实增强责任主体意识、规矩意识,强化投资管理、工程项目管理规章制度执行,防范投资风险,提高投资效益,依法合规推进工程项目实施。二是要强化年度计划编制与执行。遵循投资方向及基本要求,要强化前期调研,严格执行投资决策程序及审批,科学审慎编制年度投资计划,同时强化年度计划的执行与管理,提升投资计划执行刚性。三是要加强工程建设全过程管理,全面提升工程管理水平。要加强项目前期论证,提高前期工作质量,严格按程序报批后实施,强化招投标管理,严禁擅自改变招标方式,严格工程款计量支付,按要求组织竣工验收,加强后期管护。四是要加强投资风险管控,开展项目跟踪及后评价。制定投资前期风险评估和风险控制方案,有效防范投资风险,开展项目跟踪管理及后评价,总结经验和教训,严格责任追究,建立子公司投资管理责任链,层层落实责任,因履职不力、违规投资等造成不良后果的,要严肃追责。

集团领导班子成员,本部在职员工以及集团所属全资、控股企业的在职员工参加了会议。

(投资发展部  吴泽星)