为进一步加强集团公司干部人才队伍建设,切实把人头盘清、把班子盘强、把队伍盘活,根据集团党委部署和安排, 8月上旬,集团副总经理田锁庆率人力资源部负责人到东台公司、仓东公司、凌洋公司、剑丰公司、金东台公司等5户企业就公司组织架构、部门职责梳理、人力资源开发、干部人才队伍建设等开展专项工作调研。 

在认真听取了企业负责人的情况汇报后,结合各企业实际,田锁庆就认真落实全省组织工作会议精神、建设专业化高素质干部人才队伍提出四点要求:一要实施高素质干部培养工程。坚持“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”,将好干部标准落到实处;坚持德才兼备、以德为先、人事相宜、人岗相适,做好干部培育、选拔、管理、使用工作;坚持“使用就是最好的培养”,大力发现储备年轻干部。二要实施人才强企工程。加快实施“员工素质能力提升计划”、“卓越人才引进计划”、“高层次人才培养计划”,多渠道多层次发现和吸纳人才,特别是可以推动企业转型升级的成熟人才。三要实施正向激励工程。认真落实省委“三项机制”要求,突出转型升级和效益导向,鼓励担当作为;推行综合考核评价,引导干部职工创造新价值、分享新利润。四要实施从严治企工程。建立健全管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系,认真履行党风廉政建设主体责任和监督责任;积极参与集团开展的“制度落实年”活动,进一步提升企业管理水平和治理绩效。

根据集团党委委员履行“一岗双责”的有关要求,田锁庆还对企业党建、党风廉政建设、安全生产、抗台防汛、工会等工作进行了督促检查。

                             (人力资源部 马晓鸣)