7月20日，集团在本部召开2018年上半年工作分析会暨党委中心组学习扩大会，总结上半年工作完成情况，分析运营形势及存在问题，部署安排下半年重点工作，并进行财务共享信息化管理系统专题学习。在宁集团领导班子成员，省国资委第二监事会专职监事，集团本部职能部门主要负责人，全资、控股企业主要负责人，参股农业企业集团派出负责人参加会议。集团总经理、党委副书记丁建奇主持会议并讲话。

会上，各企业主要负责人汇报了上半年重点工作进展情况、主要经济指标完成情况，存在的差距不足以及下半年工作思路举措。集团相关职能部门主要负责人汇报了集团上半年经济运行、投资计划执行及重点工作推进情况。在听取交流发言后，集团领导班子成员结合发展实际，对上半年工作进行了总结点评，对分管工作提出了具体要求，并对下半年各项工作作出了部署。

丁建奇总经理对上半年工作作了总结，他指出，上半年，各部门、各企业围绕“着力筑牢主业基础、系统谋划转型升级”年度工作主线，攻坚克难抓落实，经济运行总体平稳，提质增效持续推进，土地增量资源获取、土地整治项目前期工作、农业产业化、农业转型升级、沿海产业投资、内部管理、深化整改等重点工作有序实施，发展态势良好，但还存在投资进度滞后、投资计划资金计划执行偏差较大，产业投资项目寻找调研商谈力度不够、优质储备项目源不足，转型升级仍需加快推进，传统经营业务遇到新问题，一些重点工作需要加大力度、加快步伐，企业管理基础有待强化提升等问题不足，要采取有效措施，切实加以解决。

丁建奇总经理对下半年重点工作任务作了部署，他强调，各部门、各企业要坚持真抓实干，继续强化重点任务落实，在重点工作上发力、难点问题上攻坚、薄弱环节上补短，确保全年任务圆满完成：一是要加快完成规划修编工作。加快完成战略规划修编和创建一流企业三年行动计划制定，进一步完善专项发展规划，加快形成海洋经济研究成果。二是要加快推动农业转型升级。系统谋划各农业企业转型升级方案，加快产品体系、生产体系、品牌和营销体系建设。三是要加快推进产业化项目论证实施。推进新建或并购50MW风电项目、50MW光伏发电项目，加快形成农业产业化项目实施方案，确定并推进相关退圩还湖项目实施。四是要加快推进工程建设和土地整治。加快推进工程建设，强化前期工作、施工质量管理和竣工验收管理；加快推进土地整治工作，推进整体立项，加快实现指标交易。五是要加大饲料应收款回收力度，做好今年饲料经营。六是要大力促进三产企业提质增效。对照年度经营目标和重点工作，加大典当公司绝当资产处置力度，各三产企业要加强营销、防控好风险。七是要不断加强内部管理。深入开展制度宣贯活动，推进整改工作“再检查”，推进发展机制创新，抓好安全生产管理。八是要加强党的建设和党风廉政建设。持续深入学习贯彻党的十九大和集团党代会精神，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，深化“提质增效创先进、转型升级争先锋”活动，加强干部人才队伍建设，组织开展综合巡察。

上半年工作分析会后，集团召开了党委中心组学习扩大会，开展“财务共享信息化管理系统”专题学习。在宁集团党委领导班子成员，集团本部职能部门主要负责人，全资、控股企业主要负责人，参股农业企业集团派出负责人参加会议。学习扩大会由集团党委副书记、总经理丁建奇主持。

会上，北京久其软件股份有限公司高级咨询顾问赵兵作了“财务共享信息平台”专题授课，从财务共享服务发展脉络、使用价值、建设路径及信息化建设方案等方面作了阐述。

丁建奇副书记指出，财务信息是经济管理活动的纽带与表现形式、企业经济活动的表现结果，当前各企业谋划实施转型升级，多样化与全产业链的经营模式对财务管理和财务数据提出了更高的要求。专题学习财务共享相关内容，对推动集团财务管理信息化、由财务会计向管理会计转型，具有很好的促进作用。

结合专题学习，丁建奇副书记对加强集团财务管理提出要求：一是重视和加强财务基础工作，为财务信息化管理做好准备，二是加强财务制度宣贯检查，提升财务管理执行力，三是切实加强风险防控，促进企业合规经营和防范风险，四是加强各类信息系统的安全管理，确保财务信息系统的安全。

（办公室   胡宗俊）